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邵东县委书记沈志定在北京邵东商会成立大会上的致辞(会文)
来源:时代中国网 | 发布时间:2018-12-2 | 浏览次数:

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   时代中国网北京消息周秋连报道: 2018年11月25日下午,一个值得在京邵东人振奋的日子,在首都金色满堂的湖南大厦,迎来了北京邵东商会成立大会暨第一次会员代表大会,在这里大家相聚一堂,只因一座城市,那就是魅力之城----邵东!只因一份共同的湘情,那就是----邵东人!这里胜友如云、群贤毕至。邵东县委书记沈志定、县委常委、统战部部长曾剑萍、人大常委会党组副书记罗飏、政协副主席郭竟成等县委政府领导、北京邵东商会专家顾问团成员、应邀嘉宾、全国兄弟商会的相关领导、大会赞助商及京津冀周边邵东籍企业家,共300余人出席了此次盛会。 大会得到了人民网、新华网、央视网、中国网、中国经济网、时代中国网、千龙网、红网、新浪、搜狐、网易、腾讯、经济观察报等众多媒体朋友的大力支持。

 

邵东县委书记沈志定在北京邵东商会成立大会上的致辞(会文)网微信图片_20181130114059.jpg

 沈志定 (2018年11月25日)

 

尊敬的小山会长,尊敬的唐彬会长,尊敬的各位专家教授,尊敬的各位企业家:

今天,我们在邵东的外地人、在外地的邵东人和在邵东的邵东人共同组成的大邵东人的代表,在这里隆重聚会,热烈庆祝北京邵东商会正式成立,我作为大邵东人的一员,表示由衷的欢欣鼓舞,并且代表县委县政府表示最热烈的祝贺!

邵东,是一个充满神奇、令人神往、倍感神圣的地方,这里地少人多资源贫乏,自古以来就孕育了工商业文化厚重的基因,培养了这里的人们吃苦耐劳、敢为人先、创业创新的精神气质。这种文化基因、这种精神气质,就好比具有极强生命力的种子,哪里有土壤哪里就会生长,哪里有适宜的气候哪里就能长成参天大树。哪里有市场哪里就有邵东人、哪里有邵东人哪里就有市场的说法证明了这一点;一乡一特色、村村办企业、家家有作坊的乡镇企业曾经让省内外前来参观学习络绎不绝的景象证明了这一点;民营之都、百工之乡、商贸之城的美誉证明了这一点;60万邵东人走南闯北、走出国门,涌现出了一大批商界、学界、政界、军界的精英证明了这一点。

然而,曾几何时,在我们共同的家乡——邵东,上演了一幕龟兔赛跑的戏剧,重复着寒号鸟的故事。寒号鸟的故事讽刺的是小富即安、安而忘危,这个故事导致了我们目前产业类型不新、规模不大、链条不长、品质不高、品牌不响、竞争力不强;龟兔赛跑的戏剧挖苦的是自以为是、盲目乐观,这个戏剧导致了我们角色互换,我们曾经的追兵变成了现在的标兵,而且前面的标兵已经遥不可及,后面的追兵还在步步紧逼。

怎么办?世上没有救世主,邵东人的历史终究还得靠邵东人来书写,我们的上一辈把这个答卷答得很好,得分很高。今天,续写历史的这支笔落在了我们这一代人手里。写不写我们没有退路,怎么写我们可以选择。怎么写?历史的车轮已经进入人民追求美好生活的新时代。什么是美好生活?美好生活的需求,已经不再是物资短缺时代单车、手表、缝纫机的“小三件”,也不是白猫黑猫理论催生之下生产能力极大过剩背景下的住房、汽车、计算机的“中三件”,而是互联网颠覆性地改变着人们的生产生活方式情景当中追求的健康、教育、大数据的“大三件”。人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标,消费者的爱好兴趣就是企业家努力的方向。为此,转型升级,既是当今时代的主题,更是当下邵东的关键!我们完成了这个转变,我们就能够实现弯道超车、后发赶超,再创辉煌、再领风骚,完不成这个转变,我们就不能够实现“鹰的重生”,我们就会像寒号鸟一样在黎明到来之前无可耐何地死去,一定是这样!

怎么转?三条。第一,要结合邵东的产业基础,打造“三张名片”转。要把邵东打造成国家级创新创业实验区。创新创业是邵东的精神气质,我们要尽一切努力让创业的源泉进一步充分涌流,我们更要尽一切努力让创新的活力竞相迸发;要把邵东打造成中部地区商品物流集散区。商贸市场是邵东的传统优势,我们的公路物流线路已经通达全国所有的地级城市和70%以上的县城,我们现在每天进出邵东的货物是40万件,仅次于长沙市,位居湖南省第二,我们要在规范发展的基础上提升观念,转变模式,拓宽渠道,通江达海,在5到10年内把邵东打造成为中部地区乃至全国的商品物流最大的集散区,在10到20年内把邵东打造成为全国乃至全球“小商品的海洋、购物者的天堂”;要把邵东打造成湖南轻工业振兴发展先行区。我们的传统产业比如打火机、箱包、五金、印刷包装、中药材、服装鞋帽,这些都是与人们生产生活息息相关的轻工产业,我们要做湖南乃至全国振兴发展轻工产业的排头兵、领头雁、示范区。

第二,要针对邵东的薄弱环节,推动“两个转变”转。一是要让更多的个体户转变为法人企业、规模企业。正在开展的第四次经济普查,初步统计我们邵东有83000多个体工商户,法人企业目前是14000家,较之5年前增加了1万家,但是我们还有潜力,全县具备转为法人企业条件的个体户不下1万家,其中年产值超过2000万元的数千家。个体户始终贴着小生产者的标签,始终与规模小、链条短、档次低、效益差画等号,个体户在改革开放之初是有他的优势,但是在当今这种科技日新月异、竞争日趋激烈、体制日益完善的时代,再以个体户这种业态是不可能做大规模、做强品牌、提高竞争力的。二是要让更多的老板转变为企业家。邵东有成千上万的老板,这是我们一笔宝贵的财富,我们希望源源不断地涌现更多的老板。但是我们更迫切地希望涌现更多的企业家。老板和企业家的共同点都是有钱,但是老板和企业家的区别也很明显。老板往往只讲经济利益,企业家同时还要注重社会责任;老板往往只讲眼前利益,企业家还要注重长远利益;老板往往只讲敢想敢干,企业家还要注重依法依规;老板管理企业和团队主要凭的是经验,用的是家人,企业家管理企业和团队靠的是建立现代企业制度,用的是职业经理人;老板的文化和理念是小胜靠智,凭的是聪明才智和吃苦耐劳,企业家的文化和理念是大胜靠德,讲究厚德载物、源远流长的企业文化。

第三,要发挥邵东的资源优势,“引老乡回故乡建家乡”转。一手抓利用高科技和智能制造技术改造提升我们的传统产业,为传统产业插上互联网的翅膀,让传统产业做大做强,行稳致远。一手抓大力招商引资,招引装备制造、电子信息、生物医药、文化创意、新能源、新材料等战略性新兴产业,让高科技含量和工业4.0的概念在邵东更多地落地生根、示范引领。

谁来转?要完成这个伟大的转变,要实现这个华丽的转身,主要靠全体在邵东的和不在邵东的企业家,靠全体县内县外的邵东人,除此之外,还有“两只手”的作用不可或缺。一是政府,县委县政府要倾尽全力营造好全国一流的营商环境,优化经济发展环境,以此来形成巨大的投资洼地效应,这个环境包括风清气正、廉洁奉公的政治环境,简政放权、便捷高效的服务环境,公平公正、诚实守信的市场环境,开放包容、文明有序的社会环境,有法必依、执法必严的法治环境,导向鲜明、积极向上的舆论环境。二是商会,特别是要依靠北上广深等一线城市和邵商聚集比较多的其他省会城市商会。商会是什么?商会是一批有社会责任、有家乡情怀的企业家自发组织、自愿参与的一种合作的机制和平台。何谓社会责任?社会责任就是企业家要始终坚守资本的三精神,秉持竞争的两法则。资本的三精神,就是拼命地赚钱、拼命地省钱、拼命地捐钱,资本天生就是赚钱的,资本赚钱的目的不是为企业家自己,而是为上帝,为上帝扩大投资赚更多的钱,为上帝捐钱做慈善,我们所说的上帝就是我们的人民,我们的社会。竞争的两法则,第一不能落后,因为落后一步招人白眼,落后十步就要挨打;第二要奋勇争先,而且要大踏步地争先,因为领先一步招人嫉妒,领先十步受人尊重。邵东有些老板彼此都不服气,为什么?因为你比我强不了多少,都是千万级老板。但是大家为什么对小山会长、唐彬会长这么尊重?因为小山会长、唐彬会长领先我们太多啦。这就是社会责任。何谓家乡情怀?家乡情怀,就是月是故乡明,水是家乡甜,人是家乡亲;家乡情怀,就是人不出外身不贵,贵不回家人不知。我们在座各位企业家都是10年、20年乃至30年之前敢于“吃螃蟹”,走出第一步,迈出了家门,所以你们成功了,你们发达了,你们显赫了,这叫做人不出外身不贵。但是,成功了、发达了、显赫了,不回家转一转,混个脸熟,投资办厂,谁认识你呢?谁知道你在外干什么呢?谁知道你在哪里、做得怎么样?所以这就是第二句话,贵不回家人不知。家乡情怀,就是落叶归根,衣锦还乡。

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商会作为合作的机制和平台,就是要发挥1加1大于2甚至是倍数2的作用。在这个平台里所有的企业家、所有的企业都要优势互补、各取所长,都要各美其美、美美与共。与此同时,这个机制和平台在服务企业发展壮大自身的同时,要始终关注家乡的发展,为家乡的发展出谋划策,牵线搭桥,身体力行。今天我们北京邵东商会成立,我也欣闻北京邵东商会在唐彬会长为主牵头组织之下,在小山会长的鼎力支持之下,各位企业家积极参与,有意向有意愿回家乡建设互联网+工业企业的高科技园区,这是个非常好的事情,县委县政府表示热烈地欢迎和殷切地期待。县委县政府郑重承诺,将会尽最大的努力给予支持,提供服务。我们的支持和服务,会扎扎实实践行我们股东式的服务理念,会扎扎实实落实我们提出的“六个一样干”的口号,即白天黑夜一样干、晴天雨天一样干、上班下班一样干、生人熟人一样干、份内份外一样干、有奖无奖一样干。在此,我也诚恳地建议和希望我们的唐彬会长、我们商会的各位同志,对于回家乡建高科技园区这么一个重大的、富有战略眼光的、功在当代利在千秋的决策,第一,一定要有坚定的决心意志。坚定的决心意志,就是认真思考下定决心之后要义无返顾,不管前面是什么困难,都要勇往直前,用我们的俗话讲不撞南墙不回头,撞到南墙也不回头。第二,要有明确的目标方案。我们既要有旗帜,旗帜决定方向,更要有图纸,图纸标注脚步。既要激情满怀,又要脚踏实地,还要久久为功。第三,要有紧密的协作精神。这么重大的事情单靠唐彬会长、小山会长还不行,需要我们广大的企业家、广大的会员来参与,这必须要有精诚团结、互利共赢的合作精神。第四,要有尽快的落实行动。我很欣慰唐彬会长提到了六个月的概念,心动不如行动,小平同志曾经讲过“发展是硬道理”,在我们邵东把她诠释和分解成“项目就是硬道理,打桩就是硬道理”。如此这般,我们的目标就一定要实现,我们的目标就一定能够实现!让我们在首都谋划,在家乡落地!让我们从北京出发,在邵东落脚!

谢谢大家!

 
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